技术总监到底要不要写代码?

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这是一有兩个 非常敏感的话题,每次谈论到技术总监要不须写代码的前一天,总会引起一片争论。

有的系统进程员说技术总监原因分析分析不写代码为什么我能领导好技术团队;有的说技术总监还时要写代码?原因分析分析技术总监都时要写代码的话,那技术团队有多操心呐。正反观点看起来都蛮有道理的,我也试着和我们我们我们 聊聊你并是否话题。

我感觉我每本人还是蛮有资格来讨论你并是否话题的,我有过60 人左右技术团队负责人的经历、总要过管理超60 多人研发副总的经验,也经历了从一有兩个 系统进程员到一有兩个 技术管理者身份转变的历程,太多太多太多太多有方便从各个厚度来看待你并是否问题。

任何问题抛开背景来讨论总要耍流氓。

比如下面你并是否图片,正着看的前一天是一有兩个 老太太,原因分析分析我们我们我们 把手机倒过来看的话是一有兩个 小姑娘。

这本来我我们我们我们 看待问题的厚度不同,所展现给我们我们我们 的视角也是不同的。

技术总监要不须写代码你并是否话题,其实也是时要看公司是哪十几条 样的背景、居于哪十几条 样的阶段、技术总监管理人员的规模来定。

另外技术总监本来我一有兩个 统称,太多太多太多太多有公司总要分部门技术总监、研发中心技术总监等,不同级别也时要不同的讨论。

首选探讨一下哪十几条 样的技术总监时要写代码,这里的写代码指的是参与到具体的编码实现。我每本人认为有以下 3 种状态:

01 技术驱动型的技术总监时要写代码

太多太多太多太多有互联网公司产品,完总要依赖技术来构建的,公司的命脉总要技术,这样你并是否技术总监就一定要参与到核心代码的编写中。

比如我突然比较关注的创业公司 PingCAP ,我们我们我们 公司的主要产品是 TIDB,一有兩个 开源分布式关系型数据库。我们我们我们 知道开发一有兩个 高效的数据库是一有兩个 技术含量很高的事情,这样你并是否类型公司的技术总监总要参与到编码中。

02 初创技术团队的技术总监时要写代码

一有兩个 创业公司的初创团队,原因分析分析公司的技术体系、技术路线、技术文化完太多太多太多太多有这样搭建起来的前一天,必定时要技术总监参与到一线,一步步将哪十几条 内容搭建起来。

共同几乎所有的创业公司在开使英语 英语 的前一天,就技术的时要程度是相当紧迫的,太多太多太多太多有你并是否时期的技术总监,一定要亲自参与其中,确保核心系统功能我太多 再次出现问题。

有一有兩个 很著名的反例:

2012年的前一天程维为了滴滴产品快速上线,花了 8 万找了一有兩个 外包做了一有兩个 APP,开发出来不仅体验差,还再次出现了耗费流量高、耗电、听能够订单、定位不准的问题,差点直接将滴滴搞死。并且张博的加盟才逐步正确处理了哪十几条 问题,产品稳定后才赢得了滴滴后期的大发展。

国内外的互联网公司都居于创业早期过分注重技术,认为技术可不能不能 玩转信用卡 一切;创业心智心智心智性成熟期期 期后又过分轻视技术,原因分析分析后期问题频发。太多太多太多太多有对技术的重视程度应长期保持一致。

03 管理十几人以下的技术总监时要写代码

管理十几人的技术总监,我每本人建议总体还是时要参与到核心代码的梳理中,时要对系统的各个形态学 了然于胸,知道系统很原因分析分析再次出现的问题点,在再次出现问题的前一天可不能不能 快速定位正确处理。

在你并是否规模的前一天,原因分析分析技术总监不参与到核心代码的工作中,其实是不难 掌控整个系统的稳定性,再次出现问题的前一天时要依赖于团队中的核心骨干来正确处理。

当然肯定总要时要参与大量的编码工作,可不能不能 在整理、核心代码评审、代码优化层面来多做工作。原因分析分析你并是否阶段的技术总监完整性脱离代码编写工作,容易原因分析分析团队技术失控。

国内技术总监现状

在国内,大多数技术总监其实是这样参与到具体的代码编写中的。一方面国内很少有后边所说的纯粹技术驱动型的公司,大多数互联网公司对技术的重视程度仍然很过低,认为技术本来我服务于公司商业价值,从而不断的压迫技术团队。

特别是老板原因分析分析对技术并且 总要了解的话,那对技术团队本来我一有兩个 大灾难,可悲的是大多数企业总要你并是否状态,你并是否前一天技术总监的很大一累积精力,就变成了咋样向老板合理的解释清楚技术团队的工作状态,总要封闭十几条 月原因分析分析压迫一下就可不能不能 搞出一有兩个 完美的系统。

国内的大多数技术总监都被迫陷入太多太多太多太多有的行政事务中,比如我原来呆过的第三方支付公司,各种监管机构每个月总要有各种检查,另外还时要正确处理各种内部内部结构时要文档、行政事务、内部内部结构谈判、公司会议等各种各样的杂事中。

当然哪十几条 都总要最可怕的,最可怕的是原因分析分析参与到公司的办公室政治,那太多太多太多太多有事情就原因分析分析偏移了事务的本质,总要你并是否事情我要不须做好的问题,还时要考虑太多太多太多太多有其它的因素,例如于的事情最容易我就心累,耗费巨大的精力。

技术总监到底时要干些哪十几条 ?

首先强调一下技术总监是一有兩个 管理岗位,太多太多太多太多有它的管理职责远远大于编码职责,技术总监的工作更应该关注宏观、全局性的问题。

原因分析分析一有兩个 技术总监我每本人代码写得贼溜,团队内小伙伴代码写得一片烂渣渣,那他绝对总要一有兩个 合格的技术总监。

太多太多太多太多有技术总监总要让我每本人编码很爽,技术总监的工作更应该是让团队内的成员编码很爽。让团队内的小伙伴编码很爽,其实总要太多太多太多太多有的工作要来做。

比如构建一有兩个 有技术氛围的团队,做有前瞻性的技术选型,在业务设计、整理、系统架构上下狠功夫。任何团队内不太爽的工作总要技术总监的责任,比如需求变动太频繁、技术选型不合理原因分析分析问题频发,团队这样定期的技术分享。

技术总监时要负责技术管理体系的建设和维护,对行业技术发展趋势和管理现状具有准确的判断,从技术层面上协助决策层实现战略目标。太多太多太多太多有时要综合实力很强,既要懂技术,也要懂管理,并且 职位越高,所时要的知识面要越广。

用通俗易懂的话来讲:技术总监的工作本来我对内本来我让团队干活很爽,对外要拼命接住老板吹过的牛逼。

这样我们我们我们 最并且探讨一有兩个 话题:除过后边并是否生活状态,工作中写代码的技术总监本来我好的技术总监,不写代码的技术总监就总要好的技术总监吗?

答案留给我们我们我们 ,请在评论区不知道。


*作者简介:纯洁的微笑,一有兩个 有故事的系统进程员。曾在互联网金融,第三方支付公司工作,现为一名自由职业者,和你共同用技术的厚度去看你并是否世界。我的我每本人微信号 puresmile2,欢迎我们我们我们 找我聊天,记录你我的故事。